一是加强领导。主要领导充分认识到此项工作对加强内部管理、增强履职能力、提升行政效能具有重要意义。为此，葫芦岛局把绩效管理和质量体系建设当作一项重点性工作来抓，按照辽宁局绩效办的工作部署，逐步建立了以质量管理体系为基础，以绩效考核为导向的“双轮驱动”管理模式。

二是加强参与。无论是绩效管理，还是体系建设，都涉及到各部门的各项业务和行政工作，既包括制度建设，也包括执行力提升。为此，葫芦岛局把绩效管理和质量体系建设当作一项全局性工作来抓，全体干部职工都要参与，绩效办和体系办抽调一定人员、投入一定精力、花费一定时间配合开展各项推进工作，并鼓励干部职工提出意见和建议，从而创造全员参与的氛围。

三是加强融合。葫芦岛局把绩效管理和质量体系建设当作一项系统性工作来抓，以系统管理的思想来推进，不仅注重绩效管理和体系建设之间的深度融合，而且注重研究与年度重点工作落实、行政执法责任制、廉政风险防控、权力和责任清单编制、业务督察、公务员平时考核等工作的有机融合，防止重复和冲突，从而减轻基层负担，降低管理成本。

四是加强研究。葫芦岛局把绩效管理和质量体系建设当作一项技术性工作来抓，在行政机关推行绩效管理和质量管理体系，总的来说还是一个新生事物，正处在尝试和探索阶段。葫芦岛局紧紧围绕机关行政和检验检疫业务实际，通过培训和交流，使干部职工进一步理解并掌握相关的理念和方法，开展理论研究和实践运用，努力培养一支既懂本专业业务又懂质量管理的内审员、联络员队伍。

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              2016年4月14日